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如何优化书店货架管理


****布时间:2020-04-11   浏览:2039次

  考虑了不同类别书货架在书店中的位置之后,需要考虑每个分类货架单个货架上具体书的位置资源分配。另个决定书影响力的重要因素是书的品牌效应,即出版社品牌书产品项目品牌书品种品牌和作者品牌。

  货架资源的分类涉及因素主要有两个是货架在书店所处的区域;是货架的空间。人眼最容易看到人手最容易触摸到的高度是从地面算起约80,160厘米之间,这高度是黄金位置。般读者观看和拿取书的有效范围为离地面40,180厘米之间。那么好中差货架厘米或其余


部分货架。其中差货架资源的上端部分200225厘米因为易于读者用手指点稍微优于最底端部分,般情况下,货架最底端部分用作存货柜而不陈列书。


  对涉及的两个因素进行分析,可以制作出货架资源果有必要可制作单个货架的陈列面资源,细分货架资源,进行精细化管理。


  书店货架布局时,首先考虑的是不同类别书货架在书店中的位置,如社会科学中的文学,货架可以安排在书店布局中的黄金区域。其次,考虑子类中的优先级,比如文学中青春文学小说类别,可置于文学类别货架中如近年来增长迅猛的旅游类书,可以考虑置于优势


货架或者设立单独的货架。


  对除辞典大型工具书外的大多数书而言,厚薄有别,单本所占货架资源差别不大,因而资源分配主要体现在陈列册数上。陈列过少,需要频繁补货,影响效率,人力成本增加;陈列过多,则浪费资源,影响其他书陈列。书店可定期对每种书销售数据进疔量化分析,


确定最优陈列册数,创造最大的货架效率。


  读者群年龄性别的差异导致读者行为方式的差别。


  般来说,像儿童少年类书的货架可以选择单层低货架,方便儿童少年读者翻阅查找,货架颜色也可以有更多选择;女性书专柜书架可略低于般书架。对于般书架,可像很多书馆样,每隔定距离放置个安全便捷的踏梯,方便读者取书。在儿童书的书架旁边还可以附设


幼教类书架,甚至妇女保健烹饪等家居类书书架,因为家长在带孩子逛书店时般不会让孩子离开自己的视线。这种精心设计的关联性书陈列将会节约顾客的殿时间,增强购买的便利性,从而带动书的销售。


  书店实施货架管理之后,要周期性进行季度性数据分析,修改陈列方案。对盈利贡献大销售高增长的书类别可作为重点类别进行管理,对某些畅销书可进行单本管理;对销售情况不佳潜力不大且占用优势货架的书考虑做换架撤架调整。


  各社都进行了多种经营乃至资本运营的尝试,获得了经验,取得了定的实绩。


  在当前形势下,如何****挥教育类出版社的优势,继续保持领先地位呢,削减教材教辅,本着少品种多批量板块化精品化的精神开****批与教辅相近的课外读物,不失为个好办法。少品种,即指个编辑室或者全社集中力量研究市场,加大素质教育书开****力度,多搞课外


读物,个编辑室年可以搞个品种或者全社年搞两个品种的课外读物,按这个思路可以开****课外阅读名师解惑丛书等系列读物。可以将些类书转到类,采取给书店让利较多的****行方式,征订效果比较好。即使些书修订次数增多,印刷成本提高,也不能放弃这部分市场。因


为如果放弃,原有市场就会失去。走精品化之路,方面,每种教材每年中考高考后都要组织人员研宄修改。另方面从观念上将大教育变为大教辅。在此基础上,开****些中小学教师继续教育用的教材,包括大学的部分教学辅导书。


  另外,也应从普通教育为主转移到普通教育与非普通教育并重。针对教育改革后成人教育高等教育的蓬勃****展,成立相应的编辑室,开****这块市场。通过管理体制和产权体制的改革,对线人员包括编辑制作****行等人员,实行效益与收入直接挂钩,即基本工资保底,


年终奖金从书利润中提成。


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